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Fio de Anthony Moser no Bluesky sobre foco nas pessoas

·3 minutos

Leia o fio completo (em inglês) clicando aqui


como um hater, deixe-me reconhecer algo em que a ia é boa: produzir discursos irritantes em escala

isso geralmente ocorre porque, assim como a própria “ia”, as pessoas estão falando sobre coisas diferentes como se fossem uma coisa só

então deixe-me desembaraçar, com declarações numeradas para facilitar a discordância

  1. a maioria das pessoas não sabe como funcionam os LLMs ou quais limitações inerentes podem existir como resultado dessa abordagem

  2. as empresas que fazem LLMs descrevem o que podem fazer e como trabalham de maneiras enganosas e muitas vezes contraditórias

  3. Os LLMs são inadequados ou perigosos para muitos dos propósitos para os quais são anunciados

  4. tem havido um forte impulso de cima para baixo para a adoção institucional por chefes e administradores, o que reforçou a percepção pública de que usá-los é uma escolha segura e responsável

  5. Muitas pessoas usam LLMs para fazer coisas, seja voluntariamente ou porque sua escola ou trabalho os está fazendo.

  6. Algumas pessoas acham os LLMs úteis

  7. “algumas pessoas acham os LLMs úteis” é uma afirmação diferente de qualquer uma das seguintes:

  • a) Os LLMs são bons em fazer as coisas para as quais as pessoas os usam
  • b) Os LLMs são adequados às tarefas para as quais são anunciados
  • c) LLMs “podem fazer” alguma coisa
  1. Muitas vezes, quando as pessoas dizem que os LLMs “podem fazer” algo, elas querem dizer que os LLMs podem produzir resultados que se parecem com os resultados de fazer algo

  2. produzir algo que parece ser o resultado de fazer algo não é a mesma coisa que fazê-lo

  3. se você está definindo um processo pelo que ele produz, e eu estou definindo um processo pela forma como ele me muda, não estamos falando da mesma coisa

  4. discutir sobre quais tarefas os LLMs podem ou não realizar mantém os LLMs no centro da conversa

  5. geralmente é melhor focar nas pessoas e no motivo pelo qual elas estão fazendo as coisas

  • a) por que os CEOs de tecnologia estão dizendo essas coisas?
  • b) por que os chefes estão tão entusiasmados com isso?
  • c) por que escrevemos, desenhamos e fazemos arte?
  • d) qual é o sentido disso?
  1. focar nas pessoas e por que elas estão fazendo as coisas não significa que eu tenha que aceitar como você definiu um processo ou concordar que os LLMs são “bons nisso”

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